不習慣出頭的台灣工程師
台灣人很常覺得自己不夠資格，但當中國人夠積極、印度人夠積極、美國人也夠積極的時候，我們也會覺得那些人並非 100% 夠資格；真相可能是，沒有一個人能說自己夠資格，很多時候都是從做中學，而台灣人除了謙虛之外，可能還多了一些怕犯錯、怕被質疑的心情。
國外的月亮比較圓？
我在念書的時候總是以為國外的月亮比較圓，畢竟從小就被灌輸台灣人沒有國際觀，所以有種莫名的自卑感，覺得待在台灣就是井底之蛙，但後來理解到並非如此。
研究所第一年，老闆跟大家說我們要做世界級的東西、我們要跟全世界競爭，心裡是覺得有點誇大；但過了一陣子發現實驗室的研究成果都上了國際期刊跟會議，幾年後一些學長姊甚至到國外研究機構工作，雖然我只是個沾光的，但也參加了幾次研討會，那時候才真的體會到，台灣人的能力並沒有輸給別人太多，甚至還能贏過別人。
工作前五年，雖然有少部分外國同事、也有不同國家的業務，但畢竟研發都在台灣，一切都是台灣文化，在九成以上台灣人的開發環境中，其實沒有機會能接受國外的文化衝擊，自然也無從比較台灣工程師跟國外的差異。
在日本意外接觸到不同國家的工程師
來了日本超過一年，第一間公司的工程師約莫有一半的外國人，但整體上亞洲人偏多，英語系則其次；第二間則更國際化，全體有一半非日本人，國籍超過二十個國家，工程師幾乎沒有日本人。
當台灣人變成少數族群，不同文化之間的差異就會體現出來，剛好我也很幸運，不是在日系公司，所以能觀察到更廣泛的文化差異，這是很特別的體驗，舉一些例子來說。
有的國家雖然多數也都是有實力、人品好的工程師，但就是特別容易產出一些自視甚高的害群之馬，一副「我稱讚你是看得起你」的態度，或是三句不離自己國家最好，無法從別人的優點中去學習，而失去很多成長的機會、更常常在合作碰壁。
歐美澳給我的感覺普遍是溝通能力強，所以很放心跟這些工程師一起合作，也比較不會有溝通的時候出現雞同鴨講的情況。雖然硬實力未必比亞洲工程師強，但很多時候一個可預測、好合作的對象，遠比一個程式實力拔群、卻經常「製造驚喜」的人來得好太多了。
而日本雖然傳統職場風氣很常被詬病，但我遇到的年輕工程師卻都非常棒，除了語言上偶爾會有些障礙之外，跟他們溝通從來不會有任何顧慮，真要挑剔的話，就是日本的讀空氣習慣，會讓他們比較傾向不得罪別人，所以有時候比較難知道內心的想法；相較之下，中國、台灣、香港人就直接得多，激烈的「討論」也就很常發生。
當然也有一些表面工夫做得很到位，實際貢獻卻寥寥可數的人；或是擅長用簡報、組織架構、流程規劃，但把員工當做數字量化，無法真正發揮人才潛力的管理階層。
台灣工程師
在這些不同文化的人當中，我發現台灣人特別讓我感到安定與信任。
台灣人的硬實力很強，這裡的強並非是刷 leetcode 或是寫程式的速度。我們這一輩的台灣人的確是從考試填鴨出來的，但走到國際舞台，要比考試還比不上中國跟印度人。比起考試、面試，台灣人在發現問題、解決問題的能力更強。
在軟實力方面，雖然不像西方國家通常都能夠侃侃而談、講出精美的故事，但多半能夠理解對方的感受與需求，為團隊合作取得最大公約數，而不是堅持一些雞毛蒜皮的事情、或是只看到自己的利益。出了國的台灣工程師，在組織政治上既不會去鬥爭別人、也很少做表面工夫。
如果組織上遇到了少數難以相處的問題份子，不管是實力不足的、自私自利的、吹捧自己鬥爭別人的、混水摸魚的，基本上都不會是台灣人。
當然，我的經驗不能代表全體，但這代表台灣工程師一定比其他國家的工程師優秀嗎？也不是這樣說。
成也謙虛、敗也謙虛
我不時會發現某個台灣同事其實是特定領域的專家，譬如在社群很活躍、貢獻開源專案，或是被奉為大神，但本人卻很低調。常常是請教過後覺得受益良多，過很久之後才發現，原來他就是那個曾經拜讀過文章，或是在社群有名氣的人。
就算對方不是大神，如果我對這個台灣工程師的第一印象是六十分，那他很可能實際上有八十分。在我的經驗中，可能日本的年輕工程師會有這類的謙虛，而這在其他國家則剛好相反。
但謙虛並不永遠是好的，至少過度謙虛對自己有顯著的壞處，我們從小就不喜歡出頭，自然也比其他人更難被看見成果：當所有人都積極爭取、展現自己的貢獻，甚至有些人投機取巧的時候，台灣人的考績評價也很容易被低估，無法取得合理的評價與待遇。
罕見的管理階層，與不足的政治力
可能是還沒待過大公司，在日本的這兩間新創公司中，我沒有在管理階層看過台灣人，身邊多數的工程師（包含我自己）也都多少排斥當管理者，甚至不願意帶領專案。雖然興趣與個性沒有對錯，但這也代表台灣人族群的政治力就相對受限。
多數人都相信實力可以說明一切，但只要組織約莫數十人到一百人，就會逐漸變成政治盤算，這是人的天性使然。政治並非都是指負面鬥爭，譬如要說服高層給資源，投資專案、成立小組、購買設備、加薪、甚至開設辦公室，這些都一定要有足夠的政治力，也就是需要有足夠強力的領導者去推動，才能成案。
台灣人很常覺得自己不夠資格，但當中國人夠積極、印度人夠積極、美國人也夠積極的時候，我們也會覺得那些人並非 100% 夠資格；真相可能是，沒有一個人能說自己夠資格，很多時候都是從做中學，而台灣人除了謙虛之外，可能還多了一些怕犯錯、怕被質疑的心情。
相對我們常聽到的矽谷鬥爭故事，台灣人即使想要「結黨營私」也完全比不上別人的爭權奪利手段，出頭的動機也相對薄弱，因此缺少領導者與帶領團隊的角色出現。
這似乎也反應在很多跨國公司為何比較少、或很晚在台灣開設研發據點。即使知道台灣工程師好用又便宜，也只有少數公司是因為有台灣高層的帶領，所以才能較早在台灣成立團隊。因為即使有一堆好用的台灣工程師，也比不上一個高層願意扛下責任、推動進展來得有說服力。
從寫作開始分享
雖然這篇文章是以台灣工程師為標題，不過只是想從我觀察到的普遍現象出發，並非指台灣工程師就一定比較優秀，或是只有台灣工程師會過度謙虛。
要馬上成為領導者，或是一夕之間變得很有自信、很會包裝自己，是不太可能做到；但我想到的是可以從增加交流、提供自己的想法開始，逐漸地讓更多人意識到自己的專業領域。
因此，不管來自哪裡，如果你也覺得自己需要踏出舒適圈、發揮影響力，或許可以嘗試把自己的工作跟大家分享，也就是 Working Out Loud 的概念，個人推薦從寫作開始。
要分享自己工作經驗的方法當然有很多，但公司內並非隨時都有機會可以表現、開源社群或給 talk 分享的機會也不是一開始想要就有、若要拍影片、直播的門檻也非常高。
而雖然寫作不會有速成的回饋，但寫作容易入門，對整理思考、分享想法、留存記錄也非常有幫助，因此我仍然非常推薦。
不需要把寫作視為遠大的目標、也不用像我一樣不務正業，花在寫中文的時間比寫程式語言還多。只要把寫作當做是為了自己，越寫就會越進步、收穫越多。
一旦有了影響力，就會（半被迫地）從被認可與被質疑當中學習，也會進一步幫助人或被幫助、拓展自己的第二、第三人際網路、更清楚自己的定位，或許就能比較容易跳出冒牌者症候群，逐漸不再「過度」地謙虛。