三十後半，我又換工作了
爬不上去的那一天總會到來
剛進入職場前幾年，大家都說「軟體工程師加薪最快的途徑就是跳槽」，這個概念大致上沒錯，因為人才市場的最根本邏輯，就是企業並非完全按照能力敘薪，更多時候是取決於雙方籌碼，而跳槽的人比起留在企業內的人擁有更多籌碼，也就更容易爭取更好的待遇。
在疫情前，軟體工程師如果隨意跳槽，最差的情況就是再跳槽一次，因此跳槽是個低風險、高報酬的選擇；而在全球軟工職業行情崩跌的現在，大公司都在裁員或凍結、小公司普遍沒有餘力擴編，若跳槽後不滿意，要再找到同樣競爭力的職位也更困難。
即使在裁員很罕見的日本，我待過的前兩間公司都裁員了，其他多數公司就算沒有裁員過，也很可能是人力凍結或縮減名額。即使我運氣好沒有被裁員，但不能否認心態上也有一定程度的壓力。
社群媒體上的各種「成功人士」經常塑造出一種「只要有能力就永遠能夠往上爬、爬不上去是你的問題」的人設，才能持續賣出顧問服務與成長課程；但一直以來他們都刻意不說破的事情，就是總有一天我們都會面臨「找不到下一個跳槽目標」的問題。
大雨後，樹幹上的蝸牛，東高根森林公園，2024-08-07
著名的「彼得原理」指在企業的等級制度中，人最終會被升遷到不能勝任的職位。每個人總有一天會走到職涯的極限，這是無法避免的課題；而另一個更為殘酷的事實是，我們工作能力的極限並非到達高原後就永遠維持不變，而是跟健康一樣，可能會隨著時間開始衰退，或是隨著生活重心的轉移，而無法投入跟年輕時一樣多的精力以維持競爭力。
三十後半的工程師們，如果你也跳槽過幾次的話，大概會有類似感受：隨著年資與薪資的上升，能付得起同樣薪資的公司變少了，也因為我們的經濟要求跟著提高，零食、熱情與股票選擇權變得很難再吸引我們，為了家人、生活與健康，我們寧願要更自由的工時、更平衡的工作條件，因此薪資停滯或下降並不少見。
這個「再也無法往上爬」的狀態像衰老一樣，不會某一天醒來發現突然所有公司都拒絕與自己往來，而是隨著自信與動力的衰退，職位與公司也逐漸地不再變動，
就像歷史上的帝國衰亡一樣，我們在掙扎的過程中也無法確認自己的職涯是否停滯，只有等到自己真正步入中年危機，屆時回頭才能蓋棺論定。
銅手銬
1970 年代的矽谷有一個「金手銬」的現象：企業用高薪、股票以及各種綁定時間限制的紅利來限制人才流動，這些報酬的誘惑是如此巨大，以致於員工寧願繼續消耗熱情、犧牲更好的潛在工作機會，也要繼續待在目前的公司。
這幾年的軟體工程師也同樣被卡住難以跳槽，但與當年矽谷的金手銬是完全不同的原因。矽谷的金手銬是企業積極留人，導致人才流動性降低，而近年的軟體工程師則是因為沒有更優渥的條件、加上大環境消極的裁員而降低流動性。
在疫情前的日本，即使是第一線外商公司如 Google、Indeed，拿到的薪資也只是矽谷的入門等級。然而疫情後日幣貶值、一線公司全面停招與裁員，到現在仍然沒有復甦，使得狀況還比以前更差了一點。
拿登山來比喻，我們原本覺得台灣有兩百多座超過 3000 公尺的「高山」作為目標，現在那些高山卻突然無預警地封閉，只能止步於 1000 公尺的「小山」。
即使把場景換到全世界最有軟體競爭力的美國，這十年來也沒有出現過幾間如 Google、Facebook 這樣的新創公司。那些「只要選到一個好新創，IPO 之後就能退休」的故事，彷彿歷史課本的考究資料那般遙遠。而那些先前已經成功登上「矽谷高山」的軟體工程師們，也有四十幾萬人突然遭遇資遣而被送回「平地」，儼然成為了活教材。
樓梯上的涼亭，東高根森林公園，2024-08-07
疫情後的這五年狀況持續變糟，雖然有些觀點認為這些被裁掉的名額會在低薪的地區招募回來，但以目前觀察到的數字顯示，即便在有低薪優勢的國家，這幾年也沒有開出足夠的職缺，因此目前看來，疫情前全球軟體工程師的榮景似乎不會在幾年內回復。
這一次，企業並沒有積極地施加給我們「金手銬」，而是我們自願爬上山，只是不知不覺回頭才發現另一座山好遠，自己也難以快速下山、再次登上另一座山。
跟日本的同齡工程師朋友們聊起求職現況的時候，幾個人不約而同地表示「待在目前的公司做到退休也不是太差的事情」，已經很難見到有人可以抱著剛畢業時那種「不爽我隨時走人」的盛氣凌人姿態。
當然，這可能也跟我的年齡層、同溫層有關，但重點是我們戴著的這副手銬既不高貴、也失去了光澤，所以我叫它「銅手銬」。
背德感
即使在這樣的背景下跳槽風險會比以前都高，我還是選擇了跳槽，看起來很矛盾，但原因很簡單，因為不跳槽的風險並沒有比較低，正所謂伸頭一刀、縮頭也是一刀，那何不選擇當下看起來最好的即可？
在拿到 offer 的前夕，我們團隊剛好有一次聚餐。平常大家感情還算不錯，因此吃飯有說有笑，餐後我們到咖啡廳繼續討論工作，我與兩位工程師安排著下一週的計畫、產品經理跑來跟我們說客戶有些需求，接下來的優先事項可能會有些變動等等。
大家討論著技術可行性、他們還開玩笑說三個胖子靠一個瘦弱的我獨挑大樑，我靦腆地笑了，彷彿我還會繼續待在這個團隊。
我跟老婆說，這就好像是我已經有了外遇對象，雖然還在曖昧期，但知道自己可能很快就要跟對方私奔，卻同時還一邊跟家人討論買房、未來的生活規劃等等，假裝我們的關係還會繼續下去一樣。
但因為我沒有拿到正式 offer，沒有辦法攤牌，作為一個專業的工作者，我只能按兵不動、維持現有計畫、假裝什麼都沒發生、繼續上班，而這種持續好幾天的隱瞞行為，讓我過得非常不自在。
日本的烏鴉看起來都好自由，東高根森林公園，2024-08-07
當然，工作畢竟並不是結婚，企業財務比我個人的財務還要強壯百倍，不會因為我離職就倒閉（記住，員工根本沒有那麼重要），同時企業本來就應該要做好員工離職的準備，因此我不對公司抱有任何愧疚感。
但對於一起工作的夥伴，我就很難做到完全不愧疚，因為為了維護自己的權益，我選擇做一個更「專業」的工作者，也做了幾天的陪笑工作。
有趣的是，我做的事情嚴格說起來甚至不算是道德瑕疵，但仍然對自己的「欺騙」行為感到不自在，我驚覺「難道自己是什麼卑微的打工仔嗎？」但或許是台灣的文化早已養成扭曲的工作價值觀，即使我理性上可以接受，一時之間也難以改變吧。
更多的薪水等於更早獲得自由嗎？
如果加薪不用犧牲任何事情，那就太好了。
職涯前半，薪資可以隨著技能與籌碼的提升呈正比上升，隨著技能趨於成熟、薪資逐漸達到市場水準，要在企業中持續增加薪資，勢必得犧牲掉其他面向：有人承擔更多責任、有人換到更不穩定的職涯、有的人則是犧牲時間或健康。
對於非工作狂的一般人來說，我們有更重要的生活價值要追求，而犧牲它們未必值得。所以我並不喜歡升職、更不喜歡做管理職。
藉由跳槽來加薪，在到達薪資天花板之前的確是一個方法，但每換一次工作，都會離那個極限越來越近。無法再加薪、甚至要降薪的那一天終究會到來，而我並不喜歡在企業的工作，所以每次我都問自己：「究竟這次跳槽能用同樣精力與時間存到更多錢、早點不受工程師的工作束縛，還是會反過來更不自由？」
這一側烏雲密布在打雷，大樓卻映照出反面的好天氣，溝之口駅，2024-08-07
這個問題比幾年前難了一個等級，因為疫情後所有計畫的未來可見度都大幅降低了：以前能看得到的路徑一下子就被迷霧蓋住，雖然我看不清楚前方的道路，但我卻感到未來的路徑不斷地在眼前高速排列組合，而目前腳上所踩的位置也可能突然消失、讓我掉入深淵。在這樣的處境下，事先選好一條固定路線的意義不大。
在這樣視野很有限、選擇也很有限的職涯選擇中，沒有人知道最佳策略，讓我想到投資界有句話叫做「不要做預測，要做對策」。不預設未來的計畫，反過來讓自己準備好應對各種狀況，才是比較務實的選擇。
究竟一直追求加薪可以讓我更早做自己喜歡的事情，還是會讓我某天突然一腳踏空失業？另一方面，脫離全職是會斷了自己收入，還是趁年輕培養別的事業、讓財務變得更有韌性？又或者有折衷的方法？我沒有答案，只知道這是接下來給自己的大哉問。
希望繼續好下去
我常覺得自己是很難適應環境的人，但在職涯上又愛選擇比一般人更不安穩的道路。原本覺得這是一種矛盾且自虐的體質，但現在慢慢發現，或許比起身體上的不適應，真正難適應的是我頑固的核心價值觀，才會導致我自己寧願承受轉換工作的風險與不穩定，也要尋找新的可能。
以前不希望剛換工作就昭告天下，擔心結果不盡人意之後會丟人現眼。不過年過三十之後已經不那麼愛面子，在去掉不切實際的羞恥感之後，我發現以前的自己只是害怕對新工作有更高的期待，然後承受不起落空的失望而已。
東高根森林公園，2024-08-07
其實不管別人是羨慕還是看笑話，對我來說都不重要，因為真正在意我結果的人也只有自己跟少數親友，而人生最後只有自己能對自己負責。
另一個有趣的事情，是三十前半換工作，跟三十後半的換工作，都是進了同一間公司，但一切的條件都改變了。公司的組織架構從第一線主管到 CEO 全都換了人，所以即使客觀條件比較好，但我心裡卻更戰戰兢兢，就怕一步踩錯弄得灰頭土臉。
當時是氣餒於台灣的軟工市場、興奮地來到日本，因此充滿著對新環境的激情，還不知道接下來會被 covid-19 搞得提心吊膽、關在家裡兩年；現在談的薪水比較高，但考慮到日幣大貶值、大環境差、自己年紀也增加，更重要的是我已經認知到自己不想一輩子在企業工作的情況下，我對新工作的激情與期待遠比當年少。
現在的我已經不太在意升遷與加薪的機會，但被逼著做討厭的工作、失去自由的時間做自己喜歡的事情，是我內心更在意的風險。
我在面試的這段期間，一直想起劉揚銘的這段文字：
就算未來的日子突然變壞，我也已經擁有很多美好的東西了，不覺得人生還缺什麼，也不後悔曾有哪些能做的還沒做。基於一直以來得到的幸運，未來會變壞大概也很合理，不過我還是祈禱，老天對我溫柔一點吧，讓我繼續好運下去。因為我也正在努力，對這個世界溫柔一點。—〈我現在過得很好，而且大概會一直好下去〉
東高根森林公園，2024-08-07
小時候總被說要「知足」，但大人的「知足」總是扭曲的解釋，彷彿在說「你已經有這麼多了，為什麼還不滿足？」似的，要強迫我接受所有他們認為對的事情；長大之後我終於理解了「知足」的真正意義：「知道什麼對自己足夠，同時也知道什麼對自己還不夠」，而劉揚銘的那段話，在我看來就完美地展示了，什麼叫做知足。
像他那樣「不覺得人生還缺什麼」的境界，是我還沒辦法做到的豁達，但看到這段文字之後，我便希望自己、以及正在看這篇文章的你們會有「希望一切會繼續好下去」的勇氣，畢竟我們都已經很努力了。