我的寫作模式 2020/08（下）行銷與各平台定位
行銷與導流
因為我只寫我想寫的主題，雜又小眾，既沒有高的曝光率（Impression），也不追求什麼明確結果的轉化率（Conversion rate），從行銷策略來說可以算是不及格。
不過我個人喜歡研究不同平台的差異，以及如何善用他們的特性提昇影響力，或許能夠提供給不同創作者當做參考，如果覺得對你有幫助的話儘管拿去，反正平台消失得很快。
為什麼行銷重要？
在為愛發電活動中，有人就這樣說道：
今時今日大家寫了文、拍了片，少不免還要自我營銷、落力推廣才能有曝光機會。創作人可以選擇不參與，但也不能怪世界現在就是如此運作。冷門作者能夠遇上伯樂，是可遇不可求的福氣。 https://matters.news/@leungyi/bafyreidqvnzsn5ponak3z2g2hjoku3qyzxngxk7puma35kw2evr6rkfcti
的確，現代創作者最痛的往往不是如何產出內容，而是在這之後的行銷。任何用心的創作，在世界上都一定有屬於自己的受眾，但要找到那群人並不容易。
二十年前要做的是 SEO，讓自己的文章能被搜尋到；十年前是社群網站要跟你的好友們分享；五年前要有流量，就要開粉專建立個人品牌；過幾年粉專也漸漸無法觸及使用者了。
現在更多人用的是跨界合作 feat. XXX，不 feat. 一下好像你這個頻道就完蛋了，這一點在明星光環吃重的 Twitch、Youtube、Podcast 更為明顯，很多人可能就不解，為什麼創作也要搞社交？
但仔細一想其實很好懂，人本來就是群體動物，多數行為都脫離不了社群與政治，因此要想不參與任何社交活動（任何宣傳都是一種社交）與人性盤算，等著神明（演算法或萬能主編）顯靈，來欽點自己是優質創作者、讓很多人看到，在根本上就是背離人性。
可以說，除了寫給自己的日記之外，只要你的創作是要分享出去的，就逃不了行銷的本質。
七個平台的使用心得
所有的平台與渠道都需要不斷嘗試，去找到適合自己的使用方法，用途也可能會隨著時間跟自己的目標改變，這裡列出目前我在使用且值得一提的平台。
Notion 作為內容管理工具
這是我比較近期的改變，將草稿從 Bear 慢慢轉移到 Notion，因為當我的想法與文章太多之後，他的表格資料庫比較有辦法找到自己以前的文章連結。
你也可以用任何你喜歡的管理工具，重點是要用起來舒服、生產力高，我使用 Notion 的方式是用大量的表格整理，長得像這樣。
寫作結構三元素：標籤、專題、概念
順便介紹一下我的寫作系統如何運作，如果沒興趣可以直接往下跳到各平台心得：
- 「標籤（Tag）」用來連接外部知識，必須是大眾一看，或者網路上一查關鍵字就知道的東西
- 「專題（Topic）」是在文章之上架構更高一層的結構，像是書本的章節，但一篇文章可以同時屬於不同專題，一個專題就能把一串肉粽（文章）拉起來。
- 而「概念（Concept）」是標籤的特殊用法，但特別跟標籤分開，我用來連接內部知識，也就是必須要透過我自己寫作的文章才能知道的東西，可能是某篇文章提過的一個現象、或一個想法，目的是讓文章與文章之間產生聯繫，也讓我自己好搜尋。
最近比較紅的卡片盒寫作法，跟我第三點的「概念」是一樣的原理：利用連結讓創作想法更容易出現。
有些卡片盒筆記法工具並沒有那麼好用，因為它的連接並沒有「名字」，而我的「概念」有確切被賦予一個「名字」。
舉例來說，如果單純建立連結 A → B 且 A → C，下一次就沒辦法看出 B → C 是不是有關係；但如果用一個明確的「工具塑造了我們」這樣的概念說 A → B 以及 A → C 是連在一起的，那不管什麼時候都可以知道 A B C 都具有同一個概念叫做「工具塑造了我們」。
以 Notion 來說，「概念」實際上就是資料庫的一個表格欄位，技術上跟標籤無異，作為一個對管理文章有強迫症的人來說，還是覺得用一目了然的表格更容易讓我掌握全貌。
Medium 作為推播通路
相信很多人也曾經仰賴臉書的粉絲團，並且也吃到觸及率逐漸下降，卻無法把讀者帶走的虧。
我曾經非常依賴 Medium 的追蹤成長，但一兩年後發現我的讀者完全被演算法控制，縱然有三千以上的追蹤者，雖然發文章會有 app 通知（但會被演算法嚴重篩選），內建電子報功能也可以用，但除了透過 Medium 之外，自己卻毫無能力主動通知我的讀者，就逐漸不把它當作主要的平台使用。
我目前還是會用 Medium 發文，因為他的追蹤者最多，但只把它定位成一個推播平台，文章的標準連結（canonical link）也會指向其它地方，避免讓它搶走其它平台的流量。
目前我在 Medium 有 3196 followers，大部分是早期紅利的讀者，現在成長已經非常緩慢，推播通知的效果也很差，一篇文章通常只有 1% 不到的 follower 會來看，絕大多數通知都被 Medium 過濾了。
題外話，在找資料的過程中，發現搜尋「寫作 賺錢 報告」會出現一篇農場文章，裡面全都是在講如何在 Medium 寫作賺錢，而我自己的文章佔了兩篇，分別是《中文寫作者在 Medium 的平台劣勢》與《為什麼我選擇退訂 Medium，成為讚賞公民》，這才知道，原來我已經成為了反 Medium 代言大使。
Facebook 作為特定族群的短期曝光
我的 Facebook 粉絲團已經不活動了，只會去找有相同興趣的社團貼文，但如果要找一個相對「陌生」，但卻又興趣相投的族群，這些讀者可能不知道我是誰，也沒有任何忠誠度，但剛好他需要這樣的內容，臉書就是可以考慮的地方。
譬如臉書社團就是我用來為特定主題做短期曝光的方式，像是資料科學與工程文章，我就會貼到《Data Science Meetup 台灣資料科學社群》或是《臺灣資料工程協會》，效果都會很好。
但並不是所有主題都能這樣做，更多的文章通常都沒有特定族群可以讓我到社團貼文，因此只能透過中長期的渠道（各平台原本的追蹤者、搜尋引擎、讀者自發性轉貼）去觸及流量。
對我來說，短期曝光有時候雖然很有效，但並不是一個可以持續的作法，必須得仰賴中長期平台的長期耕耘。
當然，如果你的主題非常集中，那麼找到一個好的渠道主動去獲得曝光就相對容易。
Substack 作為訂閱管理系統
很多人會把它當作付費牆經營的平台，就像 Patreon 一樣，但我基本上所有文章都是公開的，所以除了把它作為少量收入來源之外，更重要的，它同時是我的會員訂閱管理系統，讓我能把不同平台的讀者都集中管理，定期寄信通知讀者回流。
雖然這個「集中」的過程非常緩慢，但我認為非常值得，因為你不知道哪天平台演算法會改、公司會倒，但 Email 是不會消失的，你仍然能保有最後一個與讀者聯繫的方法。
目前我在 Substack 有 368 subscribers，開信率約 30%，點擊率約 17%。
Matters 作為交流與少量打賞
Matters 並不是流量最高的平台，但卻是我收穫最多的平台，除了比其他平台更容易拿到 LikeCoin、金錢收益更多之外，最重要的是我會在上面得到很多想法交流以及取暖，我可以更容易地得到讀者的回饋跟建議，這些都是其他平台很難得到的。
互動率高的平台的確會讓人更有持續寫作的動力，但除此之外，當得到的「讚賞」跟實際「金錢收益」成正比的時候，會有一種自己是街頭藝人的錯覺：比起無形之中騙取注意力、降低讀者體驗，然後再跟幕後的廣告商請款，靠自己一塊一塊從讀者心甘情願的掌聲中賺錢的感覺更踏實一點。
目前我在 Matters 有 345 followers，是所有寫作平台中最少，但有形跟無形的含金量也最高的。
WordPress 作為平台實驗與長期備份
我很緩慢地在經營 WordPress，算是土法煉鋼，沒什麼特別的策略，這個平台不是為了流量而經營，它的功能也幾乎可以被其他平台取代，但最特別的是它可以實驗非常多別的平台沒有的功能。
比如購物車、電子信箱訂閱、內容匯流，以及最早 LikeCoin 第二個支援的就是 WordPress，基本上你能想到的 CMS 功能，WordPress 都有，而且自己掌握的平台，任何主控權都在自己手上，不管是後台更新還是前台 CSS，不滿意就自己改，有時候只是換個設計，就算沒人發現，自己也覺得心情煥然一新。
LinkedIn 持續實驗中
LinkedIn 也是很神奇的平台，通常只要是認真的文章，迴響都會比臉書好很多，特別是社會觀察、科技觀察、職涯的迴響也都比較好，短期看不出直接幫助，但我認為是可以長期經營的地方。
已經有很多社會人士在上面把自己當做 KOL 在經營，當然也容易看到一些相對比較老派的言論，畢竟牽涉到職場社交，還掛著公司職稱，就很難看到高階主管抱怨公司、獵頭抱怨工程師這種赤裸裸的內心話，就算再不順遂都得表現出正向的一面。
不過我個人算是比較作自己的流派，反而因為不是很近的朋友圈，可以很大方地分享自己的文章，不像私人臉書常常會擔心朋友覺得我很煩，所以很少宣傳自己的創作。
我的 LinkedIn 有將近六百聯絡人，分享的文章運氣好可能會擴散到數千人觀看，觀看率取決於有沒有人互動，高互動的推文就容易被演算法推薦出去。
後記
個人也想嘗試 Steemit 之類的平台，無奈因為目前平台已經太多，光是 Medium 與 WordPress 就已經太花時間，雖然都是 markdown 語法，但常常都有排版問題需要小幅度重新排版，在沒有一個很好的自動發佈方法之前，可能沒心力去處理。
影音平台也是比較可惜沒能嘗試的部份，Youtube、Instagram、Podcast 都不是我擅長表現的方式；至於圖像的部份也不是我的專長，所以 Plurk、Twitter 也找不到什麼有效經營的方法，可以說流行的社群平台我沒有一個在行的。
如果有其他平台的使用心得也歡迎跟我分享，或許能拯救一下我這個古版的文字偏執狂。