人不夠又不找人,腦袋有問題嗎?

曾經我也覺得工程師不夠,多花錢找人做就好

公司又不是沒錢(好啦那時候可能沒有空間)

每天做這些事情,為什麼不請多一點 operation 人力來做?

我抱怨過。

直到有人跟我說:「你不覺得這就是發揮你價值的地方嗎?」

我想了想,還真的有些道理:


假設我可以把這些每天很繁瑣的問題,拆解成具有固定 SOP 的子問題

那程式去做不就好了,還需要請額外人力來處理嗎?

反之,如果這些問題其實不是那麼地 trivial

那請一些只會跟著 SOP 做,無法自己解決問題的人力

對我跟公司又有什麼幫助呢?

所謂的「人才」應該要一個打幾個?

後來我就常問自己一個問題:

我的工作是否可以

「輕易地分給 N 個人完成,其中每個人只要 1/N 份的薪水」?

如果答案是 YES 的話,那我的價值還剩下什麼呢?

換句話說,

只有當我做的事情用既有的 SOP 無法解決

市場上沒辦法簡單地找到好壓榨的替代人選 ...

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新創估值泡沫,那工程師呢?

二 23 2月 2016 by leafwind

還有很多新創,明明完全在燒錢,估值卻高得不合理

風險投資是要押寶在短期雖然賠本,長期會賺錢的公司

而近兩年 VC 也已經注意到,不再像之前那樣瘋狂燒錢

沒有獲利模式,只是一直調整估值,潮水退了就知道誰沒穿褲子

問題來了

如果說很多 startup 估值是泡沫

那依賴這些公司所創造的就業市場的軟體工程師呢?

矽谷的薪水與職缺毫無疑問是跟著這批風潮

而台灣雖然創業環境不夠成熟,也有部分這樣的現象

燒投資人的錢領高薪不是不可以

也不是一定要替公司做牛做馬才叫好員工

而是要有警覺到自己替公司、替這個產業所製造的價值,是否真的有符合拿到的報酬

如果只是在勢頭上 ...

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